1982年，玉溪卷煙廠二車(chē)間每天天不亮就有工人來(lái)到門(mén)口，有的還爬窗而入，只為做好物料等的準(zhǔn)備，爭(zhēng)分奪秒、盡早開(kāi)工。
這就是當(dāng)時(shí)試行的“單箱產(chǎn)品工資獎(jiǎng)金含量包干”改革后車(chē)間的一個(gè)場(chǎng)景，這項(xiàng)改革即：廠里對(duì)車(chē)間計(jì)件付酬，車(chē)間對(duì)工人計(jì)件付酬。實(shí)際上是也就是工資與產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量掛鉤。
一開(kāi)始面對(duì)非議，工廠領(lǐng)導(dǎo)不得不先給干部做思想工作：“不會(huì)使你們上當(dāng)，這是試點(diǎn)，好就繼續(xù)干，不好就退回去吃大鍋飯好了。”
出乎大家意料的是這項(xiàng)改革受到了普遍歡迎。僅僅過(guò)了兩個(gè)月，二車(chē)間的產(chǎn)品產(chǎn)量不但突破指標(biāo)，質(zhì)量也明顯地提高，原輔材料消耗也開(kāi)始降低。與此同時(shí)，工人的月收入有了明顯的增加。嘗到了甜頭的工人們勞動(dòng)積極性空前高漲，提前上班，推遲下班，起早貪黑。一些曾經(jīng)被認(rèn)為拖沓懶散的年輕人，也變成了積極分子，主動(dòng)去要任務(wù)，關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心質(zhì)量和消耗。1983年這一方案在全廠普遍實(shí)施后，同樣的生產(chǎn)設(shè)備、同樣的勞動(dòng)力，玉溪卷煙廠竟然增產(chǎn)近10萬(wàn)箱，第一次突破了40萬(wàn)箱。
“爬窗子”爬出了效益。從此，玉溪卷煙廠走在了改革的前沿。1985年，這一方案在全省各家卷煙廠進(jìn)行推廣。