富德生命人壽云南分公司總經(jīng)理任寶貴認(rèn)為，目前，中國保險(xiǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)期，“隨著人口紅利的逐漸消失以及消費(fèi)者對保險(xiǎn)認(rèn)知的愈發(fā)深刻，原有粗放的‘人海戰(zhàn)術(shù)’模式不再奏效，傳統(tǒng)代理人發(fā)展模式遇到瓶頸，在從‘人口紅利’向‘人才紅利’轉(zhuǎn)型過程中，銷售人員規(guī)模持續(xù)下降，這反映出轉(zhuǎn)型中的行業(yè)陣痛。”任寶貴說，人力負(fù)增長并不可怕，隨著中國保險(xiǎn)業(yè)人力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，未來，人力在一段時(shí)間內(nèi)還將持續(xù)減少，但從業(yè)人員的素質(zhì)將大幅提升，產(chǎn)能將成倍增長，將邁向?qū)I(yè)化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代。
“任何一個(gè)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)，如果沒有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，那么必然無法塑造自己的完美理想。對于很多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)就更是如此，滿足客戶所有的要求便是實(shí)現(xiàn)人性化實(shí)施的管理，而在一切走向正軌之際，如何重視人才發(fā)展便是他們久久探尋的道路?！比螌氋F說，富德生命人壽云南分公司堅(jiān)持“一切以人的成長為核心”的經(jīng)營思路，打造學(xué)習(xí)型組織，推動集體學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種戰(zhàn)略選擇，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種管理方式，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種經(jīng)營方式，通過學(xué)習(xí)幫助隊(duì)伍突破觀念，提升技能，做強(qiáng)存量，從而吸引優(yōu)增。
任寶貴說，增員選才要“選擇稱職者，培養(yǎng)佼佼者”，在富德生命人壽總公司推出的卓越經(jīng)理人計(jì)劃中，提高了招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，也從增、育、留全方位優(yōu)化了流程，推進(jìn)系統(tǒng)平臺建設(shè)和線上化經(jīng)營，改變內(nèi)、外勤工作模式與工作內(nèi)容，升級管理技能，匹配優(yōu)增、服務(wù)優(yōu)才，分公司也推出重點(diǎn)人才目標(biāo)市場，進(jìn)行針對性優(yōu)增。
“隨著大眾對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的深入了解，只有‘高素質(zhì)、高績效、高品質(zhì)’的代理人隊(duì)伍，才能幫助客戶解決深層次的保險(xiǎn)保障、財(cái)富傳承等各類綜合需求。”任寶貴說，富德生命人壽的轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，高素質(zhì)人才引進(jìn)有一定數(shù)量點(diǎn)的突破，同時(shí)，為了能夠招攬更多高素質(zhì)人才，公司還推出了“卓越經(jīng)理人計(jì)劃”與季度新星班，半年新人沙龍、年度高峰會，以及線上線下相結(jié)合的各類成體系的培訓(xùn)。
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