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為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，保護和激發(fā)市場主體活力，今年9月，省政府出臺了《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境促進市場主體倍增的意見》，直接針對我省市場發(fā)育不足、市場主體總量偏少等問題對癥下藥。省第十一次黨代會報告中強調(diào)，培育壯大市場主體，要實施龍頭企業(yè)培引計劃，打造一批專精特新“小巨人”企業(yè)，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈主導型企業(yè)和龍頭骨干企業(yè)。
報告中提到的產(chǎn)業(yè)鏈主導型企業(yè)，在業(yè)界有一個專有名詞，叫“鏈主”。鏈主的作用就是產(chǎn)業(yè)鏈上的火車頭，對產(chǎn)業(yè)的上中下游具有核心凝聚力。鏈主的能量能有多大呢？就像華為之于5G的產(chǎn)業(yè)鏈，通用之于汽車的產(chǎn)業(yè)鏈，云南本土茶企大益之于普洱茶的產(chǎn)業(yè)鏈一樣。鏈主不僅具備強大的資源吸附和整合能力，還可以將產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造為風險共擔、利益共享的共同體。若是鏈主的引領(lǐng)支撐作用充分發(fā)揮，則有可能聚合一個相對完善的上下游協(xié)同作戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)集群，一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展會更有活力。
作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組織形式，特色產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要引擎。過去，云南長期以來存在的綜合經(jīng)濟實力不強、內(nèi)生動力不足、工業(yè)發(fā)展相對滯后、產(chǎn)業(yè)層次相對較低等問題，一個重要原因就是產(chǎn)業(yè)集群程度不高、特色優(yōu)勢不突出、帶動能力不夠，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈方面，確實是缺乏帶動能力較強的鏈主。
在當前構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，確保云南的企業(yè)入局而不出局，甚至還能破局，就必然要從培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)鏈主上尋求突破口。這就要求我們要敢于打破既定思維模式，在產(chǎn)業(yè)布局、招商引資過程中逐步強化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈思維，在項目選擇上要從延鏈、補鏈、強鏈上出實招，走產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)能優(yōu)化之路，推動我省產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，逐步提升云南企業(yè)在分工體系中的話語權(quán)。（劉薇薇）
