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人民網(wǎng)北京9月29日電 （記者 劉然）在去年11月召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)近平總書記曾把一些民營(yíng)企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題形容為“三座大山”：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。
然而，在同樣的環(huán)境下，有的民營(yíng)企業(yè)則持續(xù)向上，走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。他們是如何翻過(guò)這“三座大山”的？
近日，記者跟隨中央網(wǎng)信辦“新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研團(tuán)來(lái)到浙江、福建、廣東等地調(diào)研，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了近距離觀察。
以消費(fèi)者為核心 融化“市場(chǎng)的冰山”
在東南沿海，鞋服行業(yè)支撐了不少民營(yíng)企業(yè)的崛起。但隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展局限等問(wèn)題，不少企業(yè)都消失在時(shí)代的浪潮中。然而也有企業(yè)在一次次危機(jī)和困局中完成突圍，成長(zhǎng)為世界級(jí)的鞋服品牌。
“永不止步”的安踏就是其中之一。
從1991創(chuàng)建開(kāi)始，28年來(lái)安踏經(jīng)歷了幾次升級(jí)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷變化的情況下，從自創(chuàng)品牌到逐浪國(guó)際市場(chǎng)，安踏目前市值已經(jīng)超過(guò)1700億港幣，成為國(guó)內(nèi)體育用品的龍頭企業(yè)。
在談到“秘訣”時(shí)，安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，“一切以消費(fèi)者為核心”就是近10年來(lái)的發(fā)展要義。
安踏為體育明星打造的定制款球鞋。（人民網(wǎng)記者 劉然攝）
“中國(guó)的年輕人喜歡買彈性更好的籃球鞋?！崩盍岣嬖V記者，因?yàn)橹袊?guó)的籃球場(chǎng)大都是室外的水泥地面；為了更舒適，安踏是市場(chǎng)上為數(shù)不多的設(shè)半碼的品牌；安踏收集了全國(guó)最大的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，為不同人群設(shè)計(jì)更舒服的鞋型……
在以消費(fèi)者感受為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)研發(fā)中，安踏研發(fā)了彈力膠、能量環(huán)、遠(yuǎn)紅外保暖科技、防潑水科技、智能跑鞋等等“黑科技”。而在品牌方面，不僅有奧運(yùn)冠軍、NBA明星、優(yōu)質(zhì)偶像等代言，還定制個(gè)性化品牌設(shè)計(jì)，收納世界各地設(shè)計(jì)師創(chuàng)新出新。
聚焦主業(yè)28年來(lái)，安踏始終聚焦于擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)。從自創(chuàng)品牌到2009年收購(gòu)FILA，正式進(jìn)入多品牌運(yùn)營(yíng)。2018年安踏又以極大氣魄收購(gòu)了國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌亞瑪芬，闊步走向了國(guó)際舞臺(tái)。
以定力促創(chuàng)新 跨越“轉(zhuǎn)型的火山”
走在萬(wàn)向精工4.0智慧車間中，轟鳴的機(jī)器間很少能見(jiàn)到工人的身影。
萬(wàn)向4.0智慧工廠外的櫥窗內(nèi)展示了萬(wàn)向精工生產(chǎn)的部分零件。（人民網(wǎng)記者 劉然攝）
“改造之前，這個(gè)車間大約需要100多個(gè)工人，改造之后只需要5個(gè)工人?！比f(wàn)向錢潮董事長(zhǎng)管大源告訴記者，改造后的生產(chǎn)線更加穩(wěn)定，廢品率極低，但是生產(chǎn)效率卻提高了1.5倍。
以“萬(wàn)向節(jié)”等汽車零部件聞名于國(guó)內(nèi)外的萬(wàn)向錢潮，在創(chuàng)立之初就把自主創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上?！拔覀儚?0年代開(kāi)始就著眼創(chuàng)新，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一直是盯著國(guó)際最高水平?！惫艽笤幢硎?，眼前的這座4.0車間在2014年就已投產(chǎn)使用，而更先進(jìn)的第二工廠正在封閉改造中。
在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜、汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型新能源的檔口，萬(wàn)向錢潮的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也面臨著壓力，但是投入技術(shù)改造的資金并沒(méi)有減少，管大源的一番話令人印象深刻：“我們要有戰(zhàn)略定力，要向高質(zhì)量發(fā)展、要保持行業(yè)領(lǐng)先，就要聚焦主業(yè)，不斷以技術(shù)創(chuàng)新降本增效?！?/p>
以服務(wù)促融通 攀越“融資的高山”
解決民營(yíng)企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題是習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上做出的重要指示。各級(jí)監(jiān)管部門、行業(yè)組織、金融機(jī)構(gòu)不斷推出政策服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)，切實(shí)打通民營(yíng)企業(yè)在獲取低成本資金方面的梗阻。
在浙江，省工商聯(lián)組織民營(yíng)企業(yè)為銀行打分，表彰激勵(lì)100家銀行為企業(yè)做好融資服務(wù)。浙江工商聯(lián)秘書長(zhǎng)陳俊燕表示，為了解決融資難，他們建立了五項(xiàng)合作機(jī)制，為民營(yíng)企業(yè)融資牽線搭橋；
在福建，泉州市人民檢察院金融檢察部門建立了“1+6”金融檢察工作體制，搭建政檢學(xué)銀四方防護(hù)金融安全平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)促成187家企業(yè)與銀行達(dá)成和解，幫助有再生希望的民營(yíng)企業(yè)重返市場(chǎng)。促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與金融需求深度融合解決企業(yè)融資困境；
在廣東，建設(shè)銀行廣東省分行在機(jī)構(gòu)體系中專門設(shè)立普惠金融事業(yè)部，并出臺(tái)了措施，在資源、考核、讓利、服務(wù)等方面下足功夫，并利用科技手段、政企銀互動(dòng)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等為民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款增幅超過(guò)總體對(duì)公貸款增幅近14個(gè)百分點(diǎn)……
中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)易綱在9月24日的新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，央行會(huì)同有關(guān)部門發(fā)揮“幾家抬”合力，利用信貸、債券、股權(quán)“三支箭”的政策組合同時(shí)發(fā)力，取得了比較好的效果。今年以來(lái)，小微企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)貸款增長(zhǎng)較快，綜合融資成本明顯下降。他表示，“下一步人民銀行將會(huì)同有關(guān)部門一起，繼續(xù)把這‘三支箭’用得更好”。
